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内蒙古亿利冀东水泥有限责任公司2018年度社会责任报告

发表时间:2020-04-10

一、序言

企业不仅是社会财富的创造者,也是社会责任的承担者。内蒙古亿利冀东水泥有限责任公司将绿色生产贯穿于始终,不断优化污染防治水平,实现大幅度节能减排以及资源最大化利用,以产业推进落实国家“绿水青山就是金山银山”的生态保护理念。

我们崇尚“安全第一”的生产文化,高度重视员工的职业健康与安全,持续推进安全培训,强化安全管控,不断提高员工的安全保护意识,确保公司整体安全管理水平有效提升。

我们秉承“以人为本”,提高员工薪酬标准和福利待遇,增强公司以业绩为导向的薪酬激励性,遵循人才成长规律,通过开展多样化、差异化培训和丰富多彩的文体活动等,促进人才培养与发展,持续提升公司核心竞争力。

我们始终坚持“客户至上”的经营理念,建立完善的产品质量管理体系,为用户提供满意的产品和服务,拓展新品种业务,不断满足客户需求,竭力为客户创造价值。

2018年,我们认真学习贯彻党的十九大精神和中央经济工作会议精神,创造出公司历史最好业绩。

二、企业简介

内蒙古亿利冀东水泥有限责任公司于2006年4月注册成立,由唐山冀东水泥股份有限公司和亿利洁能股份有限公司强强联合,共同出资组建,其中:冀东水泥股权比例为59%,亿利洁能股权比例为41%。厂区占地面积约196亩,北距包头35公里,南距鄂尔多斯60公里,东距呼和浩特170公里,紧邻包神铁路、210国道、包东高速公路,是“呼包鄂金三角”的中枢地段。

公司拥有一条100%利用电石渣代替石灰石2500t/d熟料新型干法水泥生产线,总投资3.5亿元人民币,年产熟料75万吨,水泥110万吨,每年可利用园区内及周边地区工业废渣(粉煤灰、炉渣等)155万吨,使园区内的项目从“资源—产品—废弃物”传统工业模式转变为“资源—产品—废弃物—再生资源”新型工业模式,是当前国内电石渣循环综合利用的最有效途径。

公司水泥系统于2007年8月6日投产,熟料系统于2008年1月11日投产。自投产以来,公司保持了良好的盈利水平,连续十年实现盈利,累计实现利润近6亿元,最大程度的回馈了股东和社会。2016年,北京金隅集团与冀东水泥战略重组后,公司加快融合,按照金隅理念创建金隅冀东水泥品牌,大力推进精细化管理,强化成本管控。

在生产经营管理过程中,公司大力推进精细化管理,强化成本管控,综合利用周边固废资源,打造公司核心竞争力,能耗及成本指标不断取得新突破,主要指标处于行业领先水平;践行产品质量区域领先战略,产品市场占有率和客户满意度持续提升,建立了金隅冀东的品牌优势。

公司着力加强安全、环保标准化建设,牢固树立红线意识,落实安全环保主体责任,加大资金投入,培训提升职工素养,追求本质安全,建设绿色工厂,多次获得政府和集团表彰。

公司于2008年3月获得国家产品、质量、职业健康安全管理体系认证证书,2009年9月获得环境管理体系认证证书,2013年3月获得安全生产标准化二级企业(建材水泥)认证证书,2016年2月获得熟料低碳产品认证证书,2016年3月获得水泥低碳产品认证证书,2018年10月获环渤海地区建材行业诚信企业(AAA级)荣誉称号。

公司将在北京金隅集团的坚强领导下,大力弘扬“干事文化”,发扬“八个特别”的人文精神,以“共融、共享、共赢、共荣”的发展理念和“三重一争”的金隅精神为指引,迎接挑战、抢抓机遇、稳中求进、顺势而为,做精做专主业,致力于打造国内电石渣生产线精品工厂,为打造“国际一流的现代化、专业化大型水泥产业集团”,助推金隅集团进入世界500强贡献更大、更积极地力量。

三、公司管理

公司内控规范中的各项控制活动均以业务流程风险为导向,设置相应的控制目标及控制活动描述,涵盖生产、设备、质量、安全、环保、采购、销售等主要业务领域,涉及公司层面财务、固定资产、存货、收入、支出、人力资源等多项业务流程。2018年,公司对各业务部门全面实施的内控规范进行更新,并将各业务部门的控制活动分别设置责任人,通过内控管理平台对各控制活动的执行情况予以确 认、督办及监控。通过内网通报、专题会议、内部审计项目现场会议等方式进一步加大内控宣贯力度,持续提升业务部门对内控的了解与重视。

2018年,公司创新思路,多措并举,全面落实党风建设责任制,深入推进惩防体系建设,党支部主动担当起主体责任,纪检积极履行监督责任,不断强化风险预防控制,持续聚焦监督执纪问责。通过以“党风廉政宣教月”等活动为契机和载体,全面抓牢廉政简讯、廉洁手册、节点廉洁教育等阵地,严格坚守党风廉政工作“四同时”、党员干部教育培训、法纪巡回宣讲、廉洁问题管理联动等七项制度,重点筑牢营销风险、工程项目风险防控等五道防护墙,积极构建了廉洁从业环境,不断推动了党风廉政建设工作向纵深发展,为公司持续健康高质量转型发展提供了红色引擎。

2018年,我们积极完善公司内部治理机制,加强风险识别与评估,努力提升公司运营管理能力,实现公司最佳经营业绩。

四、环保履责

通过持续推行清洁生产,不断优化污染治理水平、降低污染物排放对环境不利影响,以推进落实国家“绿水青山就是金山银山”的生态保护理念。

1、清洁生产

公司在不断推进污染治理水平,实现污染物逐步下降的同时,探索优化水泥窑主要污染物(颗粒物、SO2、NOx)超低排放技术,并通过内部环境监管与治理,提升公司在污染物排放控制、环境管理水平,打造水泥行业绿色工厂样板。

2、降低污染物排放

公司通过强化污染物控制与治理,全年实现颗粒物、SO2、NOx等主要污染物稳定达标排放。严格依据《污染物自行监测指南 水泥工业》的要求,制定自行监测方案并实施,为公司的污染物排放提供内部自查与预警,实现主要污染物稳定达标排放。

严格按照排污许可证申请与核发技术规范的要求,定期在全国排污许可证管理信息平台上落实排污许可证季度、月度执行报告,向全社会公开公司主要污染物排放浓度与总量,接受社会监督。

3、全员环保意识培养

推行环保观察行,要求全员主动发现环保问题,通过提出问题——分析问题——解决问题的流程,对于现场发现的环保问题,实施立行立改,实现全员环保,不断提升公司污染防治水平。

4、应对气候变化

公司在严格落实国家、地方的温室气体减排目标的同时,持续推进温室气体减排,降低单位产品碳排放强度,通过内部碳排放审计工作,提升公司碳排放数据核算与核查水平。

实施生料粉磨系统改造,大幅降低生料加工电耗;实施预热器降阻改造,降低高温风机电耗和熟料烧成热耗持续推进风机效率提升项目,降低电耗;持续推进能耗下降工程。2018年,基于全国水泥行业温室气体量化指南,2018年公司吨熟料CO2排放量较上年显著下降。

5、推进全员低碳意识培养

为响应国家节能、低碳的号召,公司在2018年全国节能宣传周和全国低碳日期间,举行低碳宣传周活动。号召全员参与,从生活的一点一滴做起,鼓励全体员工节水节电,采用步行和骑自行车替代私家车等活动践行降碳的承诺。

6、开展“美丽中国,我是行动者”环保月活动

为积极履行国家在十九大提出的“绿水青山就是金山银山”的战略方针,牢固树立尊重自然、顺应自然、保护自然的理念,结合国家2018年提出的“美丽中国,我是行动者” 的环保主题,公司启动了以“美丽工厂,我是行动者”为主题的环保月活动,动员全厂员工积极行动、深入持久地推进工厂的美化建设,不断提升环保意识,实现从“清洁工厂”到“花园式工厂”的转变。

五、安全履责

安全是公司发展的基石,我们持续推进安全培训,强化安全管控,不断提高员工的安全意识,形成良好的安全习惯,确保公司整体安全管理水平有效提升。

1、公司通过了国家安全生产标准化二级企业的审定,并取得了内蒙古自治区安全生产监督管理局生产标准化二级企业的称号,目前正在进行一级安全标准化申报工作。

2、职业健康与工业卫生工作

2018年公司通过GB/T 28001-2011职业健康安全管理体系监督审核和严格遵守职业健康安全相关法律法规要求,并为员工每年提供一次免费体检服务。发布了两个与职业健康管理相关,四个与工业卫生相关的管理文件,为各部门公司职业健康和工业卫生管理工作提供了统一的依据和标准,同时积极为员工提供健康安全的工作环境。

六、员工发展

我们遵循人才成长规律,不断完善员工培训发展体系,努力提升员工薪酬标准和福利待遇,加强工会创新建设,切实服务员工群众,为助力企业发展凝心聚力。

1、公司针对不同层级、不同类型员工开展多样化、差异化培训,持续提升了公司核心竞争力,并首次开展内部培训师的认证工作,有效推动了公司学习型组织的构建。

(1)管理培训

组织开展新员工入职/转岗培训,对新入职/转岗员工分批进行企业文化、管理制度、业务流程、职业健康与安全等专题培训,共计40名学员参加。

(2)技术培训

公司开展水泥制造课程、工艺工程师、预防性维修工程师、机械工程师、电气仪表自动化工程师、润滑工程师、质量工程师、培训师、初/中/高级机维修工、润滑工及焊工、班组长培训;开展联轴器中心线找正、生产转维修、低压变频器等多个专项培训,同时开展了维修岗位钳工、焊工、电工技能竞赛活动等,全年共培训268人次、培训时间达到126天,进一步提升了广大员工的专业技术理论知识与实践操作技能水平。

3、福利与关怀

为持续提升员工的敬业度,增强公司以业绩为导向的薪酬激励性,对标市场提高公司整体薪酬的外部竞争性,公司根据上年度的经营业绩,并结合员工综合评价排序情况进行年度薪酬调整,同时努力提高员工福利待遇。

(1)员工关怀

为切实做好困难员工帮扶工作,公司工会以开展工会困难职工帮扶活动为切入点,通过系统梳理、摸底,切实掌握公司困难员工实际情况,并根据员工困难程度进行帮扶,逐步建立可持续、实时跟踪动态化的帮扶管理机制,通过有的放矢制定可行、有效的帮扶措施及开展帮扶工作,切实帮助困难员工逐步脱贫脱困。

(2)职工技能竞赛

为深入贯彻公司关于持续推进争创专业技术劳动竞赛活动的要求,进一步激发调动全体员工全力以赴创业绩的工作热情,大力营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围,公司工会持续开展职工技能竞赛活动,为促进公司生产经营管理再创佳绩发挥了积极作用。

七、产品与服务

为用户提供满意的产品和服务,公司严格按照国家质量管理规程及相关法律法规的要求,建立了一整套完善的质量管理体系,包括进厂原燃材料质量的管理、生产过程质量管控、出厂产品质量控制管理、客户服务管理、化验室标准化管理等制度。严格执行化验室检测对比制度、确保检测数据的准确性,2018年9月获2018年全区水泥品质指标检验大对比全合格单位,2018年10月获2018年“弘朝科技杯”全国第十六次水泥化学分析大对比优良奖。通过精细化质量管理,公司产品较好地满足了客户需要,所有产品均按产品质量认证要求通过国家权威机构认证。

八、志愿者活动

为不断巩固和提升公司形象,实践“为所有利益相关方创造财富和价值”的企业社会责任价值观,促进企业和周边社区的友爱和进步, 2018年, 公司开展了“奉献、友爱、互助、进步”为主题的志愿者活动。通过广大员工自愿参与志愿者活动,促进了企业和周边社区的和谐发展,提升了企业社会形象和影响力,推动了公司的可持续发展。

“百舸争流,破浪者领航,千帆竞发,奋勇者当先!”在充满挑战与机遇的2019年,我们定当牢记使命,勇于创新,团结奋进,不断奉献,践行企业社会责任,为国家和社会发展贡献“冀东力量”!

      


 内蒙古亿利冀东水泥有限责任公司

      2019年1月8日

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